未來的品牌沒有粉絲 將無法生存！

       商業發展的四個階段不同規律

       這四個階段分別是：渠道為王--產品為王--內容為王--人格為王

       最初，開工廠，開拓分銷渠道，廣告轟炸，給消費者進行洗腦式營銷。典型的代表是腦白金，雖然我們現在看起來很傻，但是當時卻紅遍大江南北。隨著渠道競爭加劇，產品越來越豐富，消費者變得理性，到了產品為王階段，產品好才能贏得市場。比如諾基亞手機，那時候手機就通話和短信功能，諾基亞小巧方便，且經摔。記得大學時我睡上鋪，手機經常掉下去，大家相互借用電話，也是扔來扔去，諾基亞卻很難砸壞。那時候的廣告是這樣的，用一輛卡車從手機上壓過，手機完好無損，就是好手機。Nokia風光無限之時，HTC、三星突然流行起來，價格貴，不經摔，還特費電，一天就得充兩次電，諾基亞可是夠充一次電用一個禮拜啊！但是，諾基亞還沒有回過神來，已經game over。我們進入了內容為王的時代，HTC、三星這樣的智能機，內容豐富，除了打電話，還有高清攝像頭，可以下載手機游戲，下載各種APP，顛覆了手機的概念，成為一個智能終端。后來居上的iphone，憑借極致的設計、豐富的內容成為全球最矚目的公司，把中國人的錢包掏干凈了。
   但是，很快又出現兩個顛覆者：雷軍和羅永浩。

小米和錘子手機的出現，又意味著我們進入了一個新時代：人格為王的時代。

前幾天在第一財經看到一則新聞，談到聯想手機業務的衰退。今年第一季度，聯想手機出貨量下滑到第五位，虧損23億人民幣，劉軍引咎辭職。

劉軍擔任聯想移動業務總裁時，一是花大力氣維護運營商渠道，二是搞機海戰術。互聯網時代，要求渠道扁平化，要盡可能直接面向消費者；產品要做得盡可能極致，單品切入。小米一年做2-3款手機，聯想一年做80多款手機！

聯想的衰落，第一財經如此評論：“在注重粉絲經濟、提高參與感的時代，聯想的高管團隊直到2014年年底才發出第一條微博。此時小米的創始人雷軍已在微博上活躍了近4年，積累了1200多萬的粉絲”

雷軍運營的不是一個手機，而是粉絲社群，聚集手機發燒友，吸引數百萬級數的粉絲參與，粉絲成為小米運營的核心，圍繞這個核心社群，小米重構了產品定位、研發設計、營銷推廣、售后服務各個環節。

比如小米的獨立操作系統MiUi是50萬粉絲參與設計的，爆米花活動已經在全國搞了60多場，雷軍和小米的高管親自參加，和粉絲們互動。你們看看下面這個活動現場的圖，手機賣得多嗨。
在天貓商城手機的銷量排行中，錘子當月銷量排名第二，遠領先華為、聯想、三星等品牌。同時，成交均價2369元，是國產手機里最高均價，羅永浩的情懷改變了產品成本結構，情懷給了產品溢價的理由。
我們購買小米或者iphone，更多是個人身份的象征，我炫耀這個手機是因為手機帶給我的虛榮。而錘子手機的用戶，則是因為對羅永浩的崇拜和認可，并且大量向身邊的人推薦，這可比傳銷還可怕！
       沒有個人魅力，活著就等于死了。

       打造個人品牌，吸引臭味相投的粉絲，也是“產品人格化、客戶社群化”的要求。

1、堅決剔除反對意見者

我說：滾，是最好的人格品牌！
其實是說，要旗幟鮮明地剔除反對者！我很難想象，一個人面對所有人都奴顏婢膝，強顏歡笑，能夠有什么魅力。

同時，一個人能夠成功，一定是因為有很多支持者。那些提反對意見的人，即使你說服了他們，他們仍然不可能支持你。因為他們的反對，只是出于一種習慣，一種人性的惡。
并不是出于對你的關心，或對于真理的追求。

2、保持獨立特性的個性

如果世界上所有人都一樣，世界只會一成不變，獨立獨行的人改變世界，我們到了一個新時代：主流衰竭、異端覺醒。

這是去中心化的結果，原來你處于社會邊緣，去中心化之后，每個邊緣的意見就成為了一個獨立的中心。

有個性的人改變世界，這在人類歷史上一向如此。但是，過去的社會不如今天寬容，那些太有個性的人已經被釘上十字架。

正是因為他們的犧牲，帶來了社會進步，帶來了一個相對寬松的環境。今天我們所處的環境，社會對個性的包容度越來越大，越有個性的人越容易突穎而出。未來，個性將會成為你安身立命的基礎。

3、保持缺點

短板理論說，你的短板決定你的發展，要揚長避短。

那短板理論怎么解釋鳳姐的成功呢？
如今電視臺的一些主持人，體重200多斤，為何能夠走紅？
還有最近很火的變性明星，金星，據說火得不得了！

為什么？因為他們的缺點！
因為缺點，能夠贏得包容，人人都有缺點，接納你就是接納自己！
缺點讓你更真實，更完美！沒有缺點，就沒有熱烈的愛！

海苑科技摘自網絡。