【海苑論壇】樂視手機賈躍亭：即使萬劫不復，我也義無反顧！

           出身貧寒：不甘心過平庸的生活
15歲的賈躍亭昏昏沉沉地從池塘中爬起來，幾乎一頭栽到地上。他回到家就倒到床上，高燒不斷，大病一場。這名瘦弱的少年，1973年出生在山西臨汾市襄汾縣北膏腴村。因為家境貧困，他不得不利用寒暑假在村里的鋼鐵廠打工。在空氣污濁的廠房里，他用鐵鍬一次次敲擊焦炭，將其放入鐵爐中，而他每天由此可以得到幾毛錢的收入。在一個酷暑，打工回家的路上，疲憊至極的他忍不住一頭跳進了池塘，因此害病。“我對這次生病印象深刻，因為整個人到了崩潰的邊緣。這也是對人的性格極好的一次歷練，病一好，我又繼續去打工了。”二十多年過去，創立了樂視網、身家超過500億元的賈躍亭回憶過往，認為他的性格形成、樂視的命運似乎都和這次事件緊密相連：“樂視同樣是一個非常堅韌的公司，公司十年發展，遭受了各種壓力甚至磨難，但是從來沒有選擇放棄過。”然而賈躍亭所書寫的不是一個簡單的窮苦人如何野心勃勃地創業，獲得財富的勵志故事，而是一個更復雜的中國故事，涉及金錢、權力、備受爭議的商業模式、被高估的股價、脆弱的資金鏈……
尋找改變的契機：企業家潛力得到認可
　　 相似的是他和所有渴望改變命運的企業家一樣，“不甘心過平庸的生活”，這讓賈躍亭很早開始尋找改變的契機，并展現出經商的天分。高中畢業后，賈躍亭進入山西財專求學。在上世紀90年代，各地財專是熱門院校，這意味著畢業生們可以進入體制內工作。主修財務的賈躍亭在畢業后分配到了山西運城垣曲縣財稅局。因為在學校里對計算機興趣濃厚，并曾在地區比賽中獲獎，他成為了當地財稅局網管科里唯一的員工，月薪300元。一年后的1996年，他決定離開財稅局。“我開了一家叫做卓越的電腦培訓公司，”講到公司名字，他忍不住噗嗤一笑，“很快就成為了當地最大的電腦學校。”這是他作為企業家的潛力第一次得到認可。
　　他沒有滿足于此，而是進軍了更多的領域。此后，他辦過磚廠，跑過運輸，還經營過餐廳，冬天在冰冷刺骨的水池中摘菜洗碗。2002年，他認識到隨著電信業迅速擴張，基站蓄電池是市場一大空白，由此創立了西伯爾通訊公司，主營基站配套項目。在尋找其他商業機會的過程中，他從運城來到太原，并最后進入北京。
      確立樂視收費模式：從不被認可到“版權血庫”
來到北京的賈躍亭，2003年在王府井一幢住宅樓里租下一間辦公室，在此成立了北京西伯爾通信科技有限公司。一年后，他將公司專做手機流媒體和PC視頻業務的事業部獨立，樂視網由此成立。這也是他此后事業的真正起點。此后，他開始從一個精明實在的生意人向真正的企業家邁進。早期的樂視網主營視頻點播的付費業務，在對手們熱衷于用盜版視頻擴充內容庫時，賈躍亭判斷到了版權的價值，低價囤積大量內容版權，并確立了樂視網的收費模式。
　　
這是一個沒有得到投資人認可的經營模式：在PC視頻業的對手們獲得風投基金的大筆資金，用免費模式大舉收獲用戶時，樂視模式被認為毫無希望。沒有美元基金看好這家公司。2008年，聯想創投和聯創策源曾經一度希望投資樂視，在盡調之后仍然選擇了放棄。“那時候哪有人掏錢買版權，哪有對用戶收費的，他們認為這兩種模式都是錯誤的。總之是不看好或者認為沒有未來。”賈躍亭回憶。
　　
樂視網僅獲得一輪來自深創投和匯金立方的投資后，即在2010年登陸A股，發行價29.20元，成為第一家A股上市視頻網站。在當時，這仍是一家孱弱而不知名的視頻公司。在上市之初，樂視網Alexa三個月流量平均排名在900名開外。根據其招股說明書，公司當時的收入嚴重依賴電信運營商，2009年，SP收入占網絡高清視頻服務業務收入比重超過70%。
　　
深諳國內廣電系大視頻產業鏈規律的賈躍亭，上市兩年后，開始將戰線延伸至下游硬件，決定推出樂視“超級電視”產品。超級電視也是樂視和賈躍亭的分水嶺。進軍電視業前，樂視網僅是一家二流視頻網站，賈躍亭也絕少出現在公眾場合。“2012年之前，無論怎么說服，賈總就是不愿意在媒體前露面。”樂視公關部人士這樣告訴《福布斯》。直到樂視聲勢浩大地宣布要顛覆傳統電視業之后，賈躍亭才一改之前的低調做派。
　　
超級電視推出后，迅速搶下市場份額。據中國家電市場研究公司中怡康的數據顯示，樂視超級電視品牌銷量已躋身行業第六位。也是在樂視宣布要做電視的2012年，隨著創業板指數的猛漲，樂視網股價扶搖直上，屢創新高，成為股民口中的“妖股”。
　　
爭議始終圍繞著樂視，但賈躍亭不曾停下開疆拓土的步伐。2014年，超級電視銷量突破百萬，他已經開始了對汽車、手機等產品的布局，出乎所有人意料的是，6月份，他突然從公眾面前消失了。這是樂視的最低谷也是最戲劇化的時期。去年下半年，樂視網股價一路下跌，最低點僅28.2元。樂視員工透露，傳言四起之時，盡管公司仍在正常運作，但員工們仍不乏憂慮。業務也隨之受到影響：第三方銀行紛紛抽貸，合作對象遠離樂視，樂視體育的融資也被迫中斷。樂視汽車負責人呂征宇當時正處于被說服加入樂視的節點，他回憶稱：“說自己一點疑慮和擔心都沒有，肯定是假的。”2014年10月，他在香港和尚未回國的賈躍亭聊了三個小時之后，這名在外資車企浸淫二十年的汽車業高管最終決定加入樂視。“因為我見到了賈躍亭這個人。他很真誠、坦率，我選擇相信他。”

在2015年4月的手機發布會上，談及這場風波，賈躍亭則罕見地情緒失控，當場哽咽：“過去一年，無論對于樂視還是我本人都是命運多舛的一年。但樂視絕不向命運低頭……即使哪天沒有我了，我們這個團隊一定還在。”他聲稱自己半年里是在為樂視汽車和國際化業務奔忙，并因為胸腺瘤在香港動手術，然而他滯留海外以及順利回國的真實原因仍是個謎。
　　
現在，歸來后的賈躍亭正在重整樂視。上市五年后，一個龐大的樂視帝國已經初見雛形。樂視控股中除了上市公司樂視網，非上市板塊中還有樂視致新、樂視手機、樂視影業、樂視體育、樂視汽車等五大板塊，均由賈躍亭控制。賈躍亭則表示自己不喜歡“帝國”這個稱號。“帝國都是專制的，意味著將入黃昏。”他說，樂視是蓬勃而起的新生力量。以視頻為基業，賈躍亭正在為樂視開創更大的局面，在他看來，樂視控股的六大板塊相互聯&一流信息監控攔截系統

得足夠多的用戶，這些用戶又是否愿意持續為樂視核心的視頻業務付出每年490元的代價？
　　
樂視網是否被高估也存在分歧。在反對者眼中，這支“創業板第一股”正是股市泡沫的代表，創業板自2012年12月4日指數創出585.44點歷史新低之后行情開始啟動，而樂視也正是從此時股價一路上攻。如今的樂視，市值已經相當于6個優酷，但三百多倍的市盈率，是否意味著它已被明顯高估？它的股價能繼續維持堅挺嗎？
　　
“了解樂視的人都知道，樂視從來不關心股價。”盡管賈躍亭這樣表示，但展示電視語音識別功能時，他仍然詢問了樂視網當天的股價。電視上迅速顯示了K線圖和股價走勢。“76.3元，上漲2.1%。”他一字一頓地念出，神情滿意。
　　
實際上，這家公司的未來仍然極度依賴股價。自2011年，賈躍亭第一次進行股權質押之后，四年時間里，他先后數十次質押股權及解除質押，資金均用于非上市公司業務開展。在外界看來，這使得樂視有著講故事以吹大股價泡沫的動機，原因是當股價下跌到賈躍亭質押給證券公司的約定平倉價格時，他將失去質押的股票。
　　
賈躍亭語氣急迫地對《福布斯》解釋，股權質押是源于對控制權的在乎，不希望過度融資和過早融資傷害自己和團隊，以致失去對公司的掌控力：“做了大量的股權質押后，我把所有的錢都投到非上市公司體系。我們相當于雙線作戰，一個是上市公司體系業務要高速增長，另外一個所有仍處于培育期的燒錢業務，都得自己來做。”賈躍亭認為公司價值的高低不是盈利能力，而是真正的地推動產業進步、推動人類生活方式改變的能力，但他也得向現實低頭。“這是由中國的股票市場資本的規則決定的，因為不允許你虧損，一虧損的話，兩年就變成ST了，再往后就得退市了，這讓我們只能把前瞻性的業務放在體外。”
　　
當股權質押已經達到最高比例，2015年5月，賈躍亭拋出了百億元的減持計劃，減持所得將無息借給公司。在接受《福布斯》采訪時，他透露自己也非常糾結：“全世界沒有一個公司的創始人，把自己的股票賣出去上百億，長期十年免息借給上市公司。聽著很簡單，但一般人很難做出這種決策。”
　　
他否認樂視有抬高股價的動力，但最后松口：“我必須承認，樂視生態建立在股價之上的說法有一定道理。起碼在之前是這樣。”對股價的追求讓樂視財報有著不少非常規的操作手法，并屢次面臨質疑，比如版權攤銷費用方面，不同于一些視頻網站采用加速攤銷的模式，樂視采用的是直線攤銷法，將總費用平均攤在每一年里，時間為授權期限或十年。這一方式被認為導致樂視成本較低，而變相拉高盈利。
　　
為了重振外界對樂視的信心，賈躍亭正將隱匿于背后的樂視全局更多地展露在公眾面前，更多的產品也將在未來面世。采訪中，賈躍亭向記者展示了樂視VR(虛擬現實)產品和樂視汽車設計草圖。戴上虛擬現實的頭盔后，記者仿佛坐上了這臺半自動駕駛的新能源汽車，車內空間寬敞，有著可移動的大屏儀表板，未來乘客將可以在車內收看視頻，車輛外形和內飾簡潔優雅而充滿科幻色彩。
　　
賈躍亭站在他的辦公室里，微笑著望著樂視電視上展示的汽車概念圖。當年上市價僅為29.2元的樂視，現在，按照復權價計算，股價已經超過千元，賈躍亭也成為了中國的新生代富豪。對于他來說，最黑暗的時期似乎已經過去，樂視的各大業務正在被越來越多的投資人們讀懂，并受到熱烈追捧。樂視體育于2015年5月宣布完成A輪8億元融資，估值28億元，萬達、阿里巴巴、云峰等企業參投。一個月后，樂視手機也傳出了完成A輪約4.5億美元融資的消息，海通證券、海底撈等公司參投。
　　
吸引投資人的另一原因是賈躍亭已經將自己的命運和樂視深度綁定，底牌剛發就選擇了all in。在微信朋友圈里，他發布的每條消息全關于樂視，從未提及個人生活。而他的微信名則是“樂視”——他已將自己和公司融作一體。
　　
即使在公司內部，一手制定樂視戰略的賈躍亭也不被理解，不論是做電視、手機，還是汽車、體育，反對聲浪均此起彼伏。據樂視早期員工、現任CTO楊永強回憶，賈躍亭對于新鮮事物，不像財務投資者一樣今天試一試，不賺錢就停了，別人不愿意，他就通過總裁辦的人來推進。賈躍亭稱：“從電視、手機到汽車，都是由我先帶隊，上路了之后再交給其他人。”
　　
在內部，賈躍亭經常講一個詞——忘記。忘記自我，忘記現在，忘記你是誰，忘記樂視是誰，忘記現在的市場格局，忘記現在的用戶需求，只考量未來。“如果考慮現在，很多業務樂視不會做，因為日子已經過得很艱難了。”而賈躍亭制定戰略的思路則是，思考未來，再用未來推導現在的戰略路徑，這也是樂視一路狂奔的真正原因。
　　
采訪接近尾聲，賈躍亭手握遙控器，在樂視電視上點了一首歌。“我要聽《泡沫》。”電視上迅速顯示了音樂播放器，兩秒之后，歌手鄧紫棋的聲音回蕩在辦公室里：“全都是泡沫，只一剎的花火，你所有承諾，全部都太脆弱……”
　　
正如人們所質疑的，樂視的股價是一個泡沫嗎？賈躍亭顯然不這么認為。渡盡劫波的他如今對人生的起伏和樂視可能的結局都表現得毫不在意：“只要能點燃更多人的夢想，即使萬劫不復，我們也義無反顧。”

海苑科技摘自網絡。